---== 河南省医药超市有限公司 ==---

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	在信息上，公司统一使用软件管理，一切以门店为主，门店要货计通过因特网络上传到配送中心，要货计划自动生成配送单据和相应的采购单据，加快要货、配送、采购的一体化的进程 .


	河南省医药超市有限公司在商品管理中，根据“健康 +专业+便利”的市场营销策略与经营“大众药品”+“ 健康时尚”的商品政策，实施了“ 商品线 ”规划管理。通过对商品线的日常维护，优化了公司商品结构，加快了商品周转，降低了经营商品的运营成本。同时，商品线管理的实施带动了公司商品的集中采购，降低了采购成本，实现了公司商品管理的良性循环。公司的商品委员会，定期对新商品和滞销商品进行评估和定位，确定商品在商品组合中的地位。根据公司商品规划，采购部进行新商品的开发和引进，同时根据商品在商品线中的定位，进行日常补货、清场商品的退场。公司每月制定商品营销活动，与供应商积极合作，共同开拓市场。随着公司门店网点的扩大，河南省医药超市有限公司正在加大对公司现品种的联合采购力度，选取有市场潜力和竞争力的品牌进行销售代理，降低采购成本，降低商品的零售价，努力为顾客提供优质平价商品


	河南省医药超市有限公司全面启动，配送中心实行仓储货位的定位管理，一货一位，并对药品实行全方位条码化和商品批号管理，实现了门店要货、总部调拨与补货自动化管理。同时，参照国际先进的物流经验，采用先进的拣货方式，加快商品在配送中心的流转速度，提高日配送量，降低差错率，目前配送准确率已达到99.99%以上.